Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist entscheidend für die Gesundheit der Mitarbeitenden und die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Es basiert auf drei Säulen:
- Ganzheitlicher Ansatz: Kombination aus Arbeitsschutz, Eingliederungsmanagement und Gesundheitsförderung.
- Mitarbeiterbeteiligung: Mitarbeitende werden aktiv in die Planung eingebunden.
- Führungsverantwortung: Führungskräfte leben gesundheitsförderndes Verhalten vor.
5 Erfolgsbeispiele aus der Praxis:
- Deutsche Telekom: Ergonomie-Programm mit höhenverstellbaren Schreibtischen, Resilienzschulungen und dem digitalen Angebot "My Health Journey".
- SAP: Achtsamkeitskurse, globale Gesundheitsprogramme und Erfolgsmessung durch den Business Health Culture Index (BHCI).
- BMW: Fitnessstudios direkt am Arbeitsplatz für eine bessere Integration von Bewegung in den Arbeitsalltag.
- BASF: Modernisierte Betriebsrestaurants und Ernährungsworkshops zur Förderung gesunder Essgewohnheiten.
- Volkswagen: Flexible Arbeitszeiten, Sabbatical-Programme und ergonomische Arbeitsplätze für eine bessere Work-Life-Balance.
Vergleich der Ansätze:
| Unternehmen | Schwerpunkt | Besondere Maßnahmen |
|---|---|---|
| Deutsche Telekom | Ergonomie, Resilienz | Höhenverstellbare Tische, Impfprogramme |
| SAP | Achtsamkeit, mentale Gesundheit | Global Mindfulness Practice, BHCI |
| BMW | Bewegung, Fitness | Arbeitsplatz-Fitnessstudios |
| BASF | Ernährung | Gesunde Betriebsrestaurants, Workshops |
| Volkswagen | Work-Life-Balance | Flexible Arbeitszeiten, Sabbaticals |
Diese Beispiele zeigen, dass individuell angepasste Maßnahmen die Gesundheit der Mitarbeitenden fördern und den Unternehmenserfolg unterstützen können.
5 außergewöhnliche Best Practice-Beispiele in der …
1. Deutsche Telekom: Programm für Büroergonomie
Die Deutsche Telekom hat im Rahmen ihres betrieblichen Gesundheitsmanagements ein Ergonomie-Programm entwickelt, das auf mehreren Ebenen ansetzt. Bereits 2018 ließ das Unternehmen sein Arbeitsschutz-Management-System nach ISO 45001 zertifizieren – eine bedeutende Anerkennung im Bereich Arbeitsschutz.
Das Programm konzentriert sich auf fünf Hauptbereiche des Wohlbefindens:
| Bereich | Fokus |
|---|---|
| Mentale Stärke | Schulungen zu Resilienz und Achtsamkeit |
| Schlaf/Erholung | Förderung von Regenerationsphasen |
| Bewegung | Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung |
| Ernährung | Gesunde und ausgewogene Verpflegungsangebote |
| Balance | Harmonie zwischen physischer und virtueller Arbeitsumgebung |
Ein Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung moderner Großraumbüros, die den heutigen Arbeitsanforderungen gerecht werden. Dazu gehören:
- Höhenverstellbare Schreibtische
- Ergonomisch optimierte Bürostühle
- Anpassbare Bildschirmarbeitsplätze
- Flexible Raumkonzepte für verschiedene Arbeitsstile
Im Jahr 2020 wurde das Programm durch das Angebot "My Health Journey" ergänzt. Dieses umfasst Kurse zu Themen wie Resilienz, Achtsamkeit und digitalem Selbstmanagement.
Die Effektivität des Programms zeigte sich besonders während der Corona-Pandemie. Die Deutsche Telekom führte 52.640 Impfungen durch und bewies damit die Stärke ihres Gesundheitsmanagements.
Ein weiterer Vorteil des Programms ist die kontinuierliche Überwachung von Gesundheitskennzahlen. So kann es stets an sich verändernde Arbeitsbedingungen angepasst werden, um langfristig positive Ergebnisse zu sichern.
Dieses Beispiel verdeutlicht, wie durchdachte Maßnahmen im Bereich Ergonomie die Gesundheit der Mitarbeitenden fördern können. Im nächsten Abschnitt wird eine weitere Erfolgsstrategie vorgestellt.
2. SAP: Gesundheits- und Wohlbefindenprogramm
SAP setzt neue Maßstäbe im Bereich betriebliches Gesundheitsmanagement.
"Die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden haben für uns höchste Priorität. Die Befähigung und Unterstützung unserer Kollegen spielt eine Schlüsselrolle für den langfristigen Erfolg von SAP." – Christian Klein, SAP CEO
Das Programm basiert auf drei zentralen Säulen:
| Säule | Maßnahmen | Ergebnisse |
|---|---|---|
| Mentale Gesundheit | Global Mindfulness Practice, SIY-Kurse | 16.000 Mitarbeitende an 56 Standorten |
| Unterstützungsangebote | Employee Assistance Program | 100 % Zugänglichkeit für alle Mitarbeitenden |
| Achtsamkeitsnetzwerk | Mindfulness Teachers und Ambassadors | 140 Trainer in über 35 Standorten |
Die "Global Mindfulness Practice" erreicht virtuell über 10.000 Teilnehmende. Dabei werden zweitägige Trainings zur achtsamkeitsbasierten emotionalen Intelligenz angeboten, die helfen, Achtsamkeit in den Arbeitsalltag zu integrieren.
Zur Erfolgsmessung verwendet SAP den Business Health Culture Index (BHCI). Dieser Index erfasst systematisch:
- Das allgemeine Wohlbefinden der Mitarbeitenden
- Die Balance zwischen Arbeit und Privatleben
- Die Gesundheit der Organisation
Das Programm hat bereits positive Effekte gezeigt: Es senkt Fehlzeiten, erhöht die Produktivität und stärkt die Bindung der Mitarbeitenden durch präventive Maßnahmen und frühzeitige Unterstützung.
Dieses Beispiel zeigt, wie digitale Ansätze und persönliche Betreuung zusammenwirken können – im nächsten Abschnitt wird ein weiterer Ansatz vorgestellt.
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3. BMW: Fitnessstudio am Arbeitsplatz
Die BMW Group stellt ihren Mitarbeitenden ein Fitnessstudio direkt am Arbeitsplatz zur Verfügung. Dieses Angebot ist an die jeweiligen Standorte und die Bedürfnisse der Belegschaft angepasst. Ziel ist es, Bewegung und Gesundheitsförderung unkompliziert in den Arbeitsalltag zu integrieren und so die Balance zwischen Beruf und Privatleben zu erleichtern. Mit diesem Ansatz zeigt BMW, wie ein durchdachtes Fitnessprogramm am Arbeitsplatz sowohl das Wohlbefinden als auch die Produktivität der Mitarbeitenden fördern kann.
4. BASF: Ernährungskonzept für Mitarbeitende
BASF hat ein neues Ernährungskonzept ins Leben gerufen, das auf zwei Säulen basiert: Ein modernisiertes Betriebsrestaurant bietet eine breite Auswahl an ausgewogenen Gerichten, während regelmäßige Workshops Grundlagen einer gesunden Ernährung vermitteln. Diese Workshops geben außerdem praktische Tipps, die sich leicht in den Arbeitsalltag integrieren lassen. Das Konzept verdeutlicht, wie Ernährung die Leistungsfähigkeit beeinflusst und fördert gleichzeitig die Gesundheitskompetenz der Mitarbeitenden. Dieses Beispiel zeigt, wie durchdachte Ernährungsmaßnahmen nicht nur die Gesundheit, sondern auch die Bindung der Mitarbeitenden und den Unternehmenserfolg stärken können.
5. Volkswagen: Reform der Arbeitszeiten
Volkswagen hat ein flexibles Arbeitszeitmodell entwickelt, das auf einer 35-Stunden-Woche basiert. Dazu gehören Vertrauensarbeitszeit (flexible Arbeitszeiten zwischen 6:00 und 22:00 Uhr), mobiles Arbeiten (Homeoffice nach Absprache) und ein Gleitzeitmodell, die zusammen die Balance zwischen Beruf und Privatleben verbessern.
Mit dem Programm "My Time Off" bietet Volkswagen die Möglichkeit eines selbstfinanzierten Sabbaticals von drei bis sechs Monaten. Während dieser Zeit erhalten Mitarbeitende 75 % ihres Gehalts. Nach der Rückkehr wird der verbleibende Betrag durch einen Gehaltsabzug von 25 % über 9 bis 18 Monate ausgeglichen.
| Arbeitszeitmodell | Merkmale |
|---|---|
| Vertrauensarbeitszeit | Flexible Zeiten zwischen 6:00-22:00 Uhr |
| Gleitzeitmodell | Individuelle Verteilung der Wochenstunden |
| Mobiles Arbeiten | Homeoffice nach Absprache |
| Sabbatical-Programm | 3-6 Monate Auszeit bei 75 % Gehalt |
Volkswagen ergänzt diese Modelle durch weitere Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeitergesundheit.
"Eine harmonische Balance zwischen Arbeit und Freizeit ist gut für Ihr Wohlbefinden, Ihre Gesundheit und Ihre Lebensqualität." – Volkswagen
Zusätzlich profitieren Mitarbeitende von 30 Tagen bezahltem Urlaub, Freizeitausgleich für Überstunden und einem Job-Sharing-Modell für Führungskräfte.
Das Angebot wird durch kostenlose Fitnesseinrichtungen, medizinische Versorgung, ergonomische Arbeitsplätze sowie Kinderbetreuungsmöglichkeiten und Eltern-Kind-Büros abgerundet.
Mit diesen Initiativen sorgt Volkswagen dafür, dass berufliche Flexibilität und Lebensqualität optimal miteinander verbunden werden.
Nächste Schritte für die Umsetzung
Die Beispiele aus der Praxis zeigen: Ein effektives Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) braucht eine klare und strukturierte Planung. Studien liefern dazu konkrete Empfehlungen.
Basierend auf den vorgestellten Erfolgsmodellen lassen sich folgende Maßnahmen ableiten:
Ansätze nach Unternehmensgröße und Zielgruppe
Die Einführung von BGM hängt stark von der Größe des Unternehmens und den Bedürfnissen der Belegschaft ab. Große Unternehmen bieten 5,64-mal häufiger BGM-Maßnahmen an als kleinere Betriebe.
| Unternehmensgröße | Empfohlene Maßnahmen |
|---|---|
| Klein (bis 50 Mitarbeitende) | Konzentration auf grundlegende Maßnahmen |
| Mittel (bis 250 Mitarbeitende) | Kombination aus Standardangeboten und maßgeschneiderten Lösungen |
| Groß (mehr als 250 Mitarbeitende) | Umfassende Programme, oft mit digitaler Unterstützung |
Ein besonderer Fokus sollte auf den unterschiedlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden liegen. Dazu gehören:
- Angebote, die verschiedene Bildungsniveaus berücksichtigen
- Kommunikation in mehreren Sprachen
- Einfache und barrierefreie Zugänge
- Sensibilität für kulturelle Unterschiede
Der Betriebsrat als wichtiger Partner
Ein gut eingebundener Betriebsrat kann die Umsetzung von BGM erheblich erleichtern. Erfolgsentscheidend sind:
- Frühzeitige Einbindung in die Planung
- Regelmäßige Abstimmung und Kommunikation
- Strukturiertes Einholen von Feedback
Mitarbeiterzufriedenheit als Erfolgsfaktor
Studien belegen: Zufriedene Mitarbeitende erhöhen die Erfolgschancen von BGM-Programmen deutlich (OR = 1,70). Wichtige Maßnahmen hierfür sind:
- Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen
- Anpassung der Angebote an aktuelle Bedürfnisse
- Kontinuierliche Erfolgsmessung und Optimierung
Mit diesen gezielten Schritten können Sie die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden langfristig sichern und verbessern.
